Personalmanagement im Krankenhaus

Der Wettbewerb stellt trotz zunehmender Knappheit der personellen und finanziellen Ressourcen erhöhte Anforderungen an die Ergebnis- und Prozessqualität in der Krankenversorgung. Wie in anderen Branchen werden gute und motivierte Mitarbeiter immanente Erfolgsfaktoren. Der Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter am Arbeitsmarkt nimmt zu, neue Arbeitszeitregelungen müssen umgesetzt werden, während Krankenhäuser sich auch von Mitarbeitern trennen müssen.

Personalarbeit wird auch in Gesundheitseinrichtungen zu einer hochkomplexen Aufgabe, die nicht mehr allein an die Personalabteilung delegiert wird. Vielmehr bedarf es des zielgerichteten und koordinierten Einsatzes aller Führungs- und Leitungskräfte, damit Personalmanagement einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens erbringt.

Dieses Buch wurde als Werkzeugkasten entwickelt, der alle relevanten Instrumente für die Lösung einschlägiger Personalprobleme bereithält. Personalmanagement wird als Prozess verstanden – von der Ermittlung des notwendigen Personalbedarfs bis hin zu Personalführung und Organisation der Personalarbeit.

Einerseits geht die Konzeption des Buches von der Position aus, dass sich die Personalarbeit in einem Medizinbetrieb nicht grundsätzlich von der Personalarbeit in Unternehmen anderer Wirtschaftszweige unterscheidet, andererseits aber sind die kulturellen Bedingungen in einem Klinik-, Rehabilitations- oder Pflegeunternehmen grundlegend andere. Dem wird in speziellen Kapiteln ausführlich Rechnung getragen. Besonderer Wert wurde auf einen engen Bezug zur Praxis gelegt. Insbesondere gilt dies für so aktuelle Themen wie Personalbedarfsermittlung auf DRG-Basis, alternsgerechter Personaleinsatz, Arbeitszeitgestaltung oder Personalentwicklung.