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Verkauf durch Sack Fachmedien

Pay

Informationsmanagement von Innovationen

Medium: Buch
ISBN: 978-3-409-13175-9
Verlag: Gabler Verlag
Erscheinungstermin: 01.01.1995
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Die vorliegende Arbeit bestimmt und bewertet ein Steuerungsinstrumentarium für Innovationen und leitet einen optimalen Maßnahmenkatalog ab.

Produkteigenschaften

  • Artikelnummer: 9783409131759
  • Medium: Buch
  • ISBN: 978-3-409-13175-9
  • Verlag: Gabler Verlag
  • Erscheinungstermin: 01.01.1995
  • Sprache(n): Deutsch
  • Auflage: 1995
  • Serie: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)
  • Produktform: Kartoniert, Paperback
  • Gewicht: 446 g
  • Seiten: 324
  • Format (B x H x T): 148 x 210 x 19 mm
  • Ausgabetyp: Kein, Unbekannt

Themen

Autoren/Hrsg.

Autoren

Pay, Diana De

Gliederung.- A. Innovationen als Unternehmensfunktion.- B. Innovationen als Prozesse der Verknüpfung von Informationen.- C. Berücksichtigung des Managements in betriebswirtschaftlichen Innovationstheorien.- I. Die Theorie Schumpeters.- II. Kontingenztheoretisch orientierte Ansätze.- III. Evolutionstheoretisch orientierte Ansätze.- IV. Entscheidungstheoretisch orientierte Ansätze.- V. Produktionstheoretisch orientierte Ansätze.- VI. Informationstheoretisch orientierte Ansätze.- D. Theoretische Grundlagen.- I. Innovationen als Informationsverarbeitungsprozesse.- II. Transaktionskosten als Bewertungsmaßstab.- III. Die Unternehmensführung als dispositiver Faktor.- IV. Innovationsprozeß als eine Abfolge von Aufgaben mit Schnittstellen.- E. Vorgehensweise.- I. Gang der Untersuchung.- II. Beschreibung der Netzplanmethode GERT.- F. Netzplan eines Innovationsprozesses.- I. Spezielle Innovation: Der Wankelmotor.- II. Allgemeine Darstellung des Innovationsprozesses.- G. Informationsmangementsystern für Organisationen mit geringer Anpassungsfähigkeit.- I. Das Modell.- II. Eine Übersicht über die Organisationsmodelle.- III. Erste Stufe: Das Grundmodell.- IV. Zweite Stufe: Die Teamorganisation.- V. Dritte Stufe: Die Abteilungsorganisation.- H. Informationsmanagement für Organisationen mit hoher Anpassungsfähigkeit.- I. Flexibilitätsmaßnahmen.- II. Eine flexible Organisation: Die Rugby-Organisation.- I. Zusammenfassung.- I. Die Managementmaßnahmen.- II. Der organisatorische Expansionspfad.- Literatur.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Tabellen.- Liste der Variablen und Abkürzungen.